Logistieke hulpmiddelen/intern transport

Achtergrond van de organisatie
Broshuis is een toonaangevende producent van speciale trailers voor uitzonderlijk transport. Binnen de productie- en logistieke processen worden diverse logistieke hulpmiddelen ingezet, zoals interne transportmiddelen en ondersteunende hulpmaterialen.
De organisatie bevindt zich in een fase van groei, waardoor zowel de productiecapaciteit als de logistieke activiteiten aanzienlijk zijn toegenomen. Tegelijkertijd veranderen de productieprocessen, wat leidt tot een hogere dynamiek in de interne goederenstromen. Door deze ontwikkelingen is er onvoldoende duidelijkheid over de huidige inzet, capaciteit, staat en effectiviteit van de logistieke hulpmiddelen en interne transportmiddelen.

Deze gebrekkige inzichten maken het lastig om onderbouwde beslissingen te nemen over optimalisatie, vervanging, uitbreiding of automatisering. Daarnaast bestaat het risico dat inefficiënties onopgemerkt blijven, zoals onnodige wachttijden, onlogische loop- en rijroutes, suboptimale bezettingsgraden of veiligheidsrisico’s door niet‑passende middelen. Hierdoor kan de groei van de organisatie worden geremd en neemt de kans toe op kostenstijgingen, vertragingen en operationele knelpunten.
Het centrale probleem is daarmee dat de organisatie onvoldoende inzicht heeft in de huidige situatie en het gebruik van logistieke hulpmiddelen en interne transportmiddelen, waardoor doelgerichte sturing op efficiëntie, veiligheid en toekomstbestendigheid niet mogelijk is.

Aanleiding van de opdracht
Door groei van de organisatie en veranderende productieprocessen is er behoefte aan inzicht in de huidige situatie van de logistieke hulpmiddelen/interne transportmiddelen. Er is onvoldoende overzicht van:

• Welke logistieke hulpmiddelen en interne transportmiddelen zijn momenteel aanwezig binnen de organisatie?
• Waarvoor gebruikt Broshuis hulpmiddelen (Hulptools) oftewel een procesbeschrijving van intern transport en hoe gaat Broshuis ermee om?
• Wat is de huidige staat van belasting en bezettingsgraad van de transport- en hulpmiddelen?
• Welke knelpunten, inefficiënties of veiligheidsrisico’s doen zich voor in het gebruik van de huidige middelen?
• Wat is de systeemtechnische borging van logistieke hulpmiddelen en interne transportmiddelen?
• Of de huidige inzet optimaal en kostenefficiënt is?
• Welke verbetermaatregelen of investeringen zijn nodig om de inzet van logistieke hulpmiddelen en interne transportmiddelen te optimaliseren?

Dit belemmert de huidige planning en eventuele optimalisatie van logistieke processen.

Doel van de opdracht
Het doel van dit onderzoek is om een helder en volledig inzicht te verkrijgen in de huidige situatie van de logistieke hulpmiddelen en interne transportmiddelen binnen de organisatie. Dit omvat het in kaart brengen van het type middelen, de inzet, bezettingsgraad, borging van de kwaliteit en duur van het middel, beheer van registratie en geschiktheid voor de huidige processen en het gebruik binnen de goederenstroom.
Op basis van deze analyse wordt beoogd concrete verbetermogelijkheden en aanbevelingen te formuleren die bijdragen aan een efficiëntere, veiligere en toekomstbestendige inzet van logistieke hulpmiddelen en interne transportmiddelen, in lijn met de groei en veranderende productieprocessen van de organisatie.

Gewenst profiel student
HBO-student in logistieke of technische bedrijfskunde richting (2/3 jaar)
Analytisch sterk en gestructureerd
Zelfstandig en communicatief vaardig
Affiniteit met productie- en logistieke processen

Begeleiding
De student wordt begeleid door een interne praktijkbegeleider binnen de Planning & Control, logistieke of productieafdeling. Daarnaast is er afstemming met de opleiding en een externe begeleider vanuit de onderwijsinstelling.